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dijous, 9 de febrer del 2012

TIM JACKSON, professor de desenvolupament sostenible a la Universitat de Surrey

“Cal establir mesures per frenar el consum”



Tinc 54 anys. Britànic. Dirigeixo el Grup d'Investigació sobre Estils de Vida, Valors i Medi Ambient (Resolve), que assessora polítics britànics.  Separat, tinc tres fills. L'estructura econòmica actual no serveix ni a la societat ni al planeta. Sóc un agnòstic devot. 



Avui la prosperitat és inseparable del creixement econòmic, de l'expansió constant.
 
Preu per preu, sabates grosses.
Per mi això no és prosperitat i a sobre aquest model no funciona.

Defineixi'm prosperitat.
Necessitem unes condicions materials per viure bé: menjar, cases condicionades, roba... Però més enllà d'això, la prosperitat té a veure amb la salut, les bones relacions, el fet de pertànyer a una comunitat dotada de vitalitat, tenir confiança en el futur i un sentiment de propòsit en la vida.

Això és filosofia, no economia.
S'equivoca, a banda que acumular i consumir no té res a veure amb prosperar, és insostenible financerament; de fet, la crisi que ara vivim és la conseqüència d'aquest sistema insostenible.

Basat en el crèdit i el deute.

Amb aquesta obsessió de buscar el creixement, el que hem aconseguit és minar el creixement i la sostenibilitat del sistema. El sistema és insostenible des del punt de vista ecològic, i inestable des del punt de vista financer.

Com s'ha de fer, per escapar-se del creixement sense enfonsar l'economia?
En el sistema actual, és impossible: si el creixement s'atura, el sistema s'enfonsa.

I doncs?

Proposo prosperar (en el sentit que dèiem abans) sense créixer, un model macroeconòmic que permeti estabilitzar l'economia. Per fer-ho hem de tenir en compte on invertim els diners. Digui'm què és la inversió?

...?
La relació entre el present i el futur: protegir els valors que tenim ara perquè hi continuïn sent en el futur; amb aquesta premissa, els objectius d'inversió serien els que permeten mantenir les condicions socials, els valors ecològics i l'estabilitat.

Així, doncs, caldria reformar els mercats financers.
Efectivament, i replantejar-se quin és l'objectiu d'una empresa.

Fins avui, fer diners.
Doncs han de produir més serveis que objectes: salut, educació, serveis socials, lleure, cultura, protecció d'espais verds, construcció d'espais comunitaris...

Però tot això vol diners.

Però també generaria ingressos, si els mercats de capitals hi apostessin. El problema és que l'economia actual menysté les empreses que es basen en el servei. Jo en dic el sector Ventafocs (que abans de ser princesa feia feines domèstiques útils no remunerades). Si el comparem amb una altra mena de sector empresarial no li veiem tant potencial de creixement.

Bé..., és que no en té.
S'hauria de permetre que aquest sector de l'economia anés al ball, perquè produeix serveis en comptes de materials, i proporciona una ocupació que té sentit per a la gent i amb un impacte mediambiental molt baix.

Fóra bonic, sí.
Ja sé que és complicat, perquè els beneficis que dóna aquest sector no són ràpids i per tant requereixen una inversió a llarg termini, comunitària... Permetria que la gent invertís en una cosa carregada de sentit, i més segura.

...
Aquesta mena de fons, que ja existeixen a petita escala, menys exposats als mercats financers, toleren més bé l'impacte que pugui produir una crisi financera.

Però l'educació, la salut..., no és una inversió, és una despesa.

Sí, un sector anticompetitiu, un forat per on marxen els diners. No li sembla patològic considerar el sector més important de present i de futur d'aquesta manera?

Hi ha algú que hi hagi apostat?
Noruega ha finançat sàviament en aquest sector Ventafocs aprofitant els recursos que ingressa pel petroli, i això els ha permès avançar d'una economia insostenible cap a un model sostenible.

D'acord, però els diners han sortit del petroli, brut, brut.
Proposo incrementar les inversions ambientals i desplaçar l'atenció de la despesa privada cap a la despesa pública, al mateix temps que s'estableixin restriccions fortes del consum de recursos. Cal apujar els impostos sobre els recursos naturals i la contaminació, establir una renda bàsica universal i també estipular mesures per frenar el consum.

Això fa por, però quines mesures?

Restriccions sobre la publicitat, i una redistribució dels ingressos i de l'ocupació mitjançant la reducció d'hores laborals.

I com reformaria l'estructura dels mercats financers?
Implicaria no només regular-los, sinó també alimentar les petites estructures financeres perquè puguin donar crèdits tous a les comunitats, és a dir que el petit sector empresarial també hi estaria implicat. Finançar una indústria que ja està buscant inversió ètica, que té en compte l'impacte mediambiental i social i que permet que la gent inverteixi en una economia real i útil per a la societat.

Què més?
Als polítics se'ls comencen a esgotar les idees, pretenen reduir el deute reduint la despesa social, la qual cosa fa decréixer l'economia i s'acaben perdent llocs de treball. Cal avançar cap a una estratègia a llarg termini que reformuli el sistema econòmic.



“Un estrany al regne”

Com a comissionat d'Economia del Govern britànic, el 2009 Jackson va presentar un informe a Gordon Brown per a la reunió convocada amb els líders del G-20. Aquest informe proposava una economia estable, sense creixement, que eviti tant l'ensorrada financera com l'ecològica. Cap líder no se'l va mirar, però va ser l'informe més descarregat pels analistes financers. Prosperidad sin crecimiento (editat per Icaria i Intermón Oxfam) s'ha traduït a 30 llengües i defensa que viure bé en un planeta finit no pot consistir a consumir cada vegada més i acumular cada vegada més deute. La prosperitat té a veure amb la qualitat de la nostra vida i de les relacions, i l'economia s'hi ha d'adaptar.



IMA SANCHÍS



dimarts, 3 de maig del 2011

ABHIJIT V. BANERJEE, fundador del Laboratori d’Acció Contra la Pobresa


“Contra la pobresa ens sobren teories i ens falten experiments”


Tinc 50 anys: ja percebo que el meu temps és limitat. Vaig néixer a Bombai: hi vaig aprendre que en els pobres també hi ha riquesa. Molts polítics tenen una fantasia de país i  s’entossudeixen a encaixar-hi la realitat. Prou teories sobre la pobresa!: experimentem i actuem




De vegades sentirà que els pobres ho són per ganduls i altres que són grans emprenedors; li diran que la pobresa els fa violents i, després, que en realitat els transforma en passius; li asseguraran que la necessitat els fa lladres i l’endemà que, en el fons, els fa nobles...


De la pobresa, els rics en diuen de tot.
I haurà sentit infinitat de fórmules per combatre la pobresa al món.


Sovint també contradictòries.
Als països rics hi ha manifestacions demanant més ajuda per al Tercer Món, però també altres afirmen que és precisament l’ajuda del Tercer Món la que en perpetua la dependència i la misèria.


Confesso que he pensat totes dues coses.
I sap per què? Perquè tot tipus d’especialistes han elaborat grans teories, però ningú no ha preguntat els pobres i, menys encara, n’ha estudiat el comportament.


I li agraeixo que no em demani diners.
És que no es tracta de quants diners tenim sinó de com es gasten.


Això també serveix per aquí i ara.
Perquè si haguessin escoltat els pobres i comprovat per què actuen com actuen, sabrien que són senzillament com nosaltres: responen a incentius i desincentius i de vegades poden adoptar decisions errònies després de raonaments correctes.


Llavors...?
Per millorar les seves vides no serveixen ideologies salvadores ni grans líders ni santons ni fórmules màgiques ni doctrines infal·libles...


Déu meu, llavors són com nosaltres!
Només es poden obtenir petits avenços en necessitats concretes... A poc a poc.


Doncs igual que aquí.
No serveixen els grans principis com “augmentar la despesa en educació”. És un bon principi, sí, però el que millora la vida dels infants pobres és una mica molt més concret...


Per exemple.
Exemple! Aquesta és la paraula: assaig, experiència, prova i error, mètode empíric científic... I és el que fem: no elaborem més teories; experimentem sobre una mostra de la població pobra i els resultats poden aplicar-se a gran escala.


Això hauria de ser l’acció de govern.
No ho és, perquè els polítics creuen més en les seves idees que no en la realitat, per tant no els interessa el mètode empíric. S’inventen països imaginaris on la gent es comporta com en les seves fantasies i les projecten en la realitat sense preocupar-se de conèixer-la.


Veig que és un defecte universal.
Creuen poder ordenar a la realitat com comportar-se quan haurien d’aprendre de la realitat com s’han de comportar ells.


Això serviria per a totes les economies.
Això no obstant: quants experiments es fan sobre la conducta real de les persones? Ja que aquest és el primer pas contra la pobresa!: que els que prenen les decisions es prenguin la realitat seriosament. 


Un polític que experimentés –i pitjor encara si ho diu– no estaria ben vist.
Però afortunadament nosaltres som economistes. I és això el que fem: experimentar al Laboratori d’Acció contra la Pobresa. Ja som a 44 països i tenim cinc oficines peraLlatinoamèrica, l’Àfrica, Àsia, Amèrica del Nord i Europa amb 55 professors associats a 200 projectes.


Quins projectes?
Li parlava de la futilitat dels grans principis: “Invertir en Educació”... Sí, però, per exemple, 
això podria portar a comprar llibres de text pensats per a fills de gent que ja llegeix en barris de classe mitjana... Aquests llibres a un nen del carrer no li serveixen.


Per què?
No són fets per a ell. Tampoc no millora en res la seva vida el pla d’estudis ideat per un pedagog que digui: “A tercer ja ha d’estudiar Historia”...Però si no sap llegir, com estudiarà Història!


Vostès què proposen?
Els petits detalls són de gran importància. Experimentem amb videojocs i en vam trobar un que va augmentar les habilitats matemàtiques espectacularment amb una competició per llançar escombraries a l’espai.


Tant de bo l’hagués tingut a l’escola.
Per què els programes de vacunes gratuïts no funcionen i encanvi els pobres compren medicines que no necessiten?


...?
Vam fer experiments a diversos llogarets i vam comprovar que quan es vacuna hi ha d’haver un metge -autoritat– davant; ara els programes de vacunació tenen sempre metge present i sí que funcionen.


L’hi van dir els mateixos pobres.
Amb la seva conducta. Un altre exemple: tothom explica com el sistema de castes condiciona la democràcia de l’Índia... 


I amb grans conceptes: Llibertat, Justícia, Igualtat.
Doncs nosaltres vam anar a un poble i vam experimentar: vam donar petites xerrades amb un sol argument pràctic: si en comptes de votar per la teva ètnia o casta, votes pels teus interessos, el vot és més útil per a tu i per a tothom.


Consell de validesa universal.
Doncs així vam aconseguir canviar el sentit del vot del poble!


Com feien aquestes xerrades?
Amb titelles. Ja li he dit que els petits detalls són més importants que els grans principis.


L’aprenentatge comença amb el joc.
Els pobres són persones: raonen! Si se’ls donen bons arguments, són capaços de millorar les seves conductes.






Amiguets del carrer


No podem decidir la durada de la nostra vida, però sí la intensitat amb què la vivim. I el professor Banerjee vivia a fons quan investigava a Harvard o el MIT –n’és autor de referència–, però hi viu encara més ara que la seva investigació millora l’existència d’altres persones. I hi ha unes “persones” –m’explica– molt especials per a ell: els infants pobres del suburbi (slumdog) amb qui jugava (“eren més llestos que jo”) quan creuava el reixat de la seva casa de classe mitjana a Bombai. Si goglegeu Banerjee –estrella del congrés Imebe de la UPF i la UAB– comprovareu que avui viu amb més intensitat que mai, perquè amb els seus experiments ajuda milers d’aquells amiguets.




LLUÍS AMIGUET



dimecres, 21 d’octubre del 2009

KEN BLANCHARD, pionero del 'management'

"Las buenas notas por sí solas forman malas personas"



Ahora celebro el 40. º aniversario... De mi 30. º cumpleaños (tengo 70). Y la Biblia no dice nada de jubilarse ni habla de ningún patriarca con menos de 80. Nuestra sociedad necesita menos exámenes y más educación. Convertir la política en profesión es pervertir la democracia



Sufrimos a Maddoff, y otros como él, y aun padecemos la avaricia de Wall Street y la banca, donde los poseedores de los mejores expedientes académicos están pagándose sueldos increíbles con nuestros impuestos...

...
... "Si no nos pagamos estos bonus millonarios -argumentan-, los mejores se van a otros bancos y países...". Pero, ¡por Dios santo!: ¿cuánto hay que pagarle a un banquero para que se sienta bien retribuido?

...
¿Cuánto tiene que cobrar un gestor o un político para no tener la tentación de robar?

Robar no es algo nuevo precisamente.
No, pero lo que sí es nuevo y preocupante es que todo nuestro sistema se fundamente en el fomento de la avaricia sin límites.

Tampoco la avaricia es novedad.
Pero antes se acumulaba para invertir y crear empleo -por eso los demás contribuíamos-, pero ahora se acumula sin ninguna relación con la economía productiva.

¿Por qué?
Porque nuestro sistema -desde preescolar hasta la jubilación- nos está educando para que confundamos nuestra autoestima con nuestros resultados. Y forma acumuladores compulsivos obsesionados con lograr resultados cuantificables: sueldo, cargo, méritos, carrera, bienes, coches, pisos... Esos números les dan la medida de su autoestima: creen que sólo son queridos en la medida en que consiguen esas cantidades de poder y dinero.

¿No ha sido siempre así?
Todo el sistema educativo se ha transformado en una máquina de calificar, seleccionar, segregar, categorizar, dar notas... Educar se ha reducido a hacer la selección de personal desde la cuna hasta el despacho de jefe. Y por el camino quedan los perdedores.

Tampoco me parece tan novedoso.
Es una perversión que nos condena a la obsesión de acumular y a la infelicidad. Así siempre necesitamos acumular más porque nos sentimos cada vez menos.

Tendemos a confundir valor y precio.
Se inculca la necedad cuantificadora: ha habido varias generaciones de obsesos por los resultados desde el parvulario.

¿Del parvulario a Wall Street?
¿Hay algo más egoísta que un bebé? ¿Hay alguien más centrado en sí mismo que un preescolar? ¿Y sabe por qué?

¿...?
Porque no se nace generoso: la generosidad se aprende, y no la estamos enseñando. Al contrario, enseñamos que sólo te vamos a querer -desde papá hasta el jefe- en la medida de lo que consigas puntuar, obtener, mandar...

Pues dependerá de cada colegio...
Esa obsesión conduce desde el aula con sus notas trimestrales hasta la obsesión empresarial por la presentación en bolsa de las cuentas trimestrales de resultados: un cortoplacismo que desincentiva la inversión a largo plazo, la que crea riqueza duradera y creciente.

No sé si veo la relación...
Todos los niños quieren aprender hasta que les empiezas a poner notas: los que suspenden acaban odiando el cole: ¿por qué clasificar a las personas por sus resultados desde la cuna? Esa es la receta segura para la avaricia y luego la desdicha: de los que suspenden y de los que acaban en Wall Street.

¿Acaso no haría usted exámenes ni presentaría resultados empresariales?
No me obsesionaría con ellos, porque sólo son un medio: no un fin. Los Maddoff del mundo son esclavos de esa mentalidad: vales lo que consigues y todo vale para conseguirlo. Millones de padres niegan el cariño a los hijos que llegan con malas notas...

¿Qué haría usted? ¿Darles una fiesta?
Si amo a mi hijo, separaré claramente mi amor por él de sus resultados escolares. Mi amor es incondicional: amamos a las personas porque son únicas y son ellas y después está lo que tienen, saben o pueden hacer.

Así usted incentiva la mediocridad.
Si sólo amo al hijo en la medida en que trae buenas notas o mete goles, le haré esclavo de los resultados: siempre necesitará más dinero, más poder y más triunfos para estar satisfecho consigo mismo. Cada día saldrá a la calle en busca de su mayor dosis de resultados. Y si no los logra por las buenas, es posible que lo intente por las malas.

¿Qué prefiere: tener un médico educado con exigencia y resultados o con mucho amor y ninguna exigencia?
Un médico obsesionado con los resultados y su carrera tendrá la tentación de utilizar a sus pacientes para acumular dinero o méritos. Será mal médico, porque el paciente debe ser el fin y no el medio de toda medicina. Cualquier profesional cuya autoestima no dependa tan sólo de acumular dinero o medallas acabará haciéndolo mejor.

Vivirá menos estresado seguro.
Tendrá la oportunidad de no depender de la acumulación cuantificable para medir y gozar de su propia autoestima: sólo así podrá ejercer su profesión convirtiendo a sus clientes en fines y no en medios.

Si no hay nota, ¿para qué esforzarse?
Se esforzará si sabe que es un ser humano al que se le ama porque es él y con esa confianza podrá ser generoso y devolver ese amor a los demás sin exprimirlos para obtener más resultados con que conquistar su admiración, que él confunde con ese cariño que se le escapa... Esa es la diferencia entre el líder que sirve y el líder que se sirve de los demás.




Manda la avaricia

Hace 40 años que Ken Blanchard enseña a enseñar y a liderar en másters, miles de conferencias y una treintena de libros. No sé si se ha hecho rico, pero sigue en la carretera, porque anteayer intervino en Barcelona con HSM. Y después me habló con dulzura y generosidad de cómo las buenas notas forman malas personas cuando, desde niños, hacen depender nuestra autoestima de la acumulación de resultados cuantificables en cargos o sueldo. Ken cree que ese error pervierte el sistema financiero -donde acaban algunos de los peores tipos con las mejores calificaciones- y nos pone en manos de peligrosos acumuladores compulsivos, especie que también triunfa en la política y la empresa.



LLUÍS AMIGUET


dijous, 2 de juliol del 2009

JOAQUIM SEMPERE,experto en conflictos socioecológicos

"Seguimos profesando la religión del despilfarro"


Tengo 67 años. Nací y vivo en Barcelona. Soy doctor en filosofía y profesor de sociología, investigador de las necesidades humanas y de su impacto medioambiental. Estoy casado y tengo tres hijos treintañeros. Soy socialista de izquierdas. Soy ateo. Amo caminar por el monte


Acuse.
Seguimos profesando la religión del despilfarro.

Argumente.
Compramos bienes que han sido fabricados para durar pocos años, cuando podrían fabricarse para funcionar durante muchísimos años más.

¿Qué productos?
Coches, electrodomésticos... Los hacen para que fallen a los pocos años, calculan su obsolescencia. Pero nos incitan a quererlos ¡y los queremos sin cuestionarnos nada! Y la industria nos inunda de modas pasajeras, productos nuevos sustitutos de otros...

Los necesitamos.
Las necesidades las determina tu red social: lo que hoy consideramos imprescindible ¡no lo necesitábamos años atrás!

¿Se refiere a mi móvil?
Y ordenador, televisor, microondas, lavaplatos, aspirador... ¡tantos objetos sin los que habíamos vivido siempre!

¿Dónde trazo la frontera entre necesario y superfluo?
Las únicas necesidades básicas universales son comer, beber y dormir, además del afecto y el reconocimiento.

¿Me propone volver a las cavernas?
No, pero sí que seamos conscientes del abusivo consumo energético actual. ¿Es sostenible en el tiempo?

¿Lo es?
Lo sería si aprovechásemos la energía con más eficiencia, y si obtuviésemos energía de otras fuentes. De lo contrario...

¿Qué?
Hoy extraemos el 80% de nuestra energía de los combustibles fósiles -petróleo, carbón, gas- ¡a sabiendas de que tienen fecha de caducidad!

¿Cuándo se nos acabarán?
Declinarán irreversiblemente dentro de unos 20 años, según la mayoría de cálculos.

Y luego, ¿qué?
Perderemos nuestro actual confort, a menos que empecemos a actuar ahora mismo.

¿En qué sentido?
Invirtiendo dinero en energías renovables: eólica, solar fotovoltaica, solar térmica...

Y nuclear, señor Sempere.
¡No! Es una herencia ruinosa para nuestros hijos y nietos: cada euro invertido hoy en energía eólica produce lo mismo -y sin residuos ni riesgos, e indefinidamente- que cada euro invertido en energía nuclear.

Pero los molinos eólicos devoran mucho espacio natural, bellos paisajes...
Es su única desventaja, pero si queremos mantener nuestro confort...

¿Y si sigue creciendo la población, qué?
Es un problema. Habrá que generar más energía… o consumir un poquito menos cada uno. Los recursos del planeta están al límite: lo sensato, pues, es ser más austeros.

¿Cómo hacemos eso en la práctica?
¡Hay todavía muchas medidas que adoptar para sacarle más partido a la energía!

Dígame y voy tomando nota.
Fabricar un tipo universal de cargador de móviles. Imponer un mejor aislamiento térmico de nuestras viviendas (¡ahorraremos millones en calefacción!). Fabricar sin obsolescencia. Reciclar metales en la industria metalúrgica. Reutilizar botellas de vidrio. Depurar aguas. Calentar el agua con energía solar. Prohibir la bombilla incandescente, sustituyéndola por la de bajo consumo (da la misma luz consumiendo cinco veces menos)... ¡Preservemos nuestro confort, pero con menos consumo de recursos!

¿Alguna otra idea ahorradora?
Fomentar el transporte público y también un eficaz sistema de alquiler de coches.

¿Algo así como un bicing de coches?
Sí. Haga números: ¡tener un coche en propiedad es un despilfarro! Dos, no le cuento.

¿Desde cuándo nos atrapa la tentación del despilfarro?
Está en la naturaleza humana, pero la agrava el mimetismo social: lo que desde siempre hacían unas minorías dominantes (para distinguirse) ¡acabaron haciéndolo las masas en la segunda mitad del siglo XX!

Y se disparó el consumo de recursos.
En los últimos 200 años, la población mundial se ha multiplicado por siete, ¡y la producción de bienes se ha multiplicado por sesenta! Por eso debemos cambiar la economía cowboy por la economía nave Tierra.

¿Qué dos economías son esas?
La primera consiste en ocupar nuevas tierras a caballo, dejando atrás las que agotaste. La segunda, vivir como los astronautas en vuelo espacial: ¡reciclan incluso la orina, y con poco agua subsisten sin problemas!

Veo muy difícil cambiar de paradigma...
Tiene usted razón: somos cortoplacistas y sólo reaccionaremos a las malas, a la fuerza, ¡cuándo ya no nos quede más remedio!

Y lo que ahora más preocupa, a corto plazo, es el paro.
Que es consecuencia de tantos excesos acumulados por este sistema de crecimiento desmedido, expansivo. Un sistema económico basado en la avidez de ganancias más que en el bienestar de las personas. Y aquí me gustaría decirles algo a los sindicatos...

Dígalo.
Más que el consumo privado, ¡defended el Estado del bienestar! Es nuestra garantía de futuro. O nos quedaremos a la intemperie. Propongo un socialismo de mercado: ¡sin regulación no hay libertad viable!

¿Algo más, para completar su modelo?
Menos consumo y más inversiones en energías renovables. ¿Y por qué un banco tiene que ser negocio? Nacionalicemos la banca.





Mejor con menos


Estudioso de las necesidades humanas, Sempere contiene las suyas: luce un reloj con mucho tiempo encima y no gastaría en ropa nueva si su mujer no le presionase. Se hizo una casa con arquitectura bioclimática en la que todo se enciende y calienta con energía solar. Habla con voz queda, como si no quisiera desgastar el aire. Militó hace años en el PSUC "por compromiso ético" y lo dejó "falto de vocación de político profesional". Hoy escribe libros como Mejor con menos (Crítica), con datos y esta idea: si en 1941 la socioeconomía estadounidense fue capaz de reconvertirse en pocas semanas al servicio de la guerra, ¿no podremos hacerlo en favor de la austeridad y de la sostenibilidad del bienestar?



VÍCTOR-M. AMELA


dimarts, 16 de juny del 2009

ENRIC DURAN, activista social, conocido como 'el Robin de los Bancos'

"Vamos a crear modelos de sociedad autogestionada"



Tengo 33 años. Nací en Vilanova i la Geltrú y vivo donde está el centro de coordinación del movimiento pro decrecimiento, que va cambiando de casa. Soy autodidacta. Abogo por un modelo económico basado en lo local, las cooperativas y la solidaridad. Soy agnóstico


¿Cómo le recibieron en la cárcel?
Un delito como el que se me supone, estafar a los bancos, está muy bien visto en la prisión, de modo que el recibimiento fue respetuoso. Fotocopiaban los artículos que salían sobre mí en la prensa y los repartían por la cárcel. Incluso alguno de los guardas se interesaba por mis ideas y conversábamos largo y tendido.

¿De dónde surgió la idea de estafar a los bancos?
En el verano del 2005 ya llevaba seis años participando en movimientos sociales y siempre uno de los límites en nuestros proyectos era la cuestión económica.

Y como no tenía dinero...
Leí mucho sobre la crisis energética y me di cuenta de que había que actuar ya, que el tema es urgente. Hacía falta crear un movimiento crítico sobre el crecimiento económico y, por tanto, hacer alguna acción que facilitara los recursos a corto plazo. Por otro lado, la desobediencia civil siempre ha sido algo que he seguido de cerca y respeto.

Y tropezó con Lucio Urtubia.
Sí, que siguiendo la tradición de expropiación anarquista había logrado dinero sin violencia, a través de la estafa, para financiar organizaciones revolucionarias y anarquistas. Fue una buena inspiración.

Urtubia llevó a cabo una multimillonaria estafa de cheques de viajes de Citibank.
Pero él siempre había actuado de forma clandestina y a mí lo que me motivaba era hacerlo público para defender la legitimidad de mis acciones ante la sociedad.

Y 25 años después de Urtubia, aparece Duran.
Inflé la nómina de mi trabajo real en una cooperativa sin ánimo de lucro de la que todavía soy socio y empecé a pedir préstamos. También creé un par de falsas empresas que me dieron acceso a préstamos.

Así estafó 492.000 euros a 39 bancos.
Mi objetivo era financiar, con ese dinero, movimientos sociales y denunciar el sistema financiero. Publicamos la revista Crisis,donde explicamos la crisis en sus distintas vertientes: energética, financiera y alimentaria; cómo se genera el dinero, cómo funcionan los bancos, y documentamos su poder y cómo este afecta a los partidos políticos, a los medios de comunicación, la justicia y las multinacionales.

En su segunda publicación, Podemos,invitaban a dejar de pagar hipotecas y préstamos.
Sí, y dábamos información sobre las consecuencias que eso podría llegar a tener: embargo de nóminas, vivienda…, y cómo solucionar el tema. Eso, junto a propuestas de organización social alternativa.

Cuénteme.
Construcción de cooperativas en el ámbito financiero. Estamos creando Fiare, la primera cooperativa y banca ética a nivel español. Y cooperativas de consumo y trabajo. No nos importa si la gente es morosa o no, con nosotros pueden olvidar sus deudas y reconstruir su vida con otros valores.

¿?
Es la manera de incitar a toda esa población que tiene problemas con los bancos a participar en la construcción de una alternativa social.

Si muchos dejan de pagar sus hipotecas, los abuelos perderán sus ahorros.
El Gobierno ha garantizado los ahorros.

Sólo hasta una determinada cantidad.
No le negamos al Estado la participación en esos cambios, pero como eso no está sucediendo, queremos impulsar a la ciudadanía para que se avance y hacer la transición de la manera menos traumática. El problema de la pérdida de esos ahorros es pequeño en relación con lo que se nos viene encima. Los impuestos deberían gestionarlos los ayuntamientos y de ahí para arriba.

¿Le recuerdo los casos de corrupción de algunos ayuntamientos?
Está claro que hay mucha corrupción basada en valores egoístas y que acabar con eso forma parte del cambio de conciencia. De entrada, estamos intentando construir pequeños modelos de sociedad autogestionada que demuestren que a pequeña escala otra forma de vivir es posible.

¿Basados en la propiedad colectiva?
Sí, y en el valor de uso y no en el valor de cambio; es decir, que nadie es propietario de algo que no utiliza. En las relaciones económicas locales consumir siempre lo más cercano; el apoyo mutuo, intercambio y reciprocidad.

¿Qué va a hacer ahora?
El siguiente paso es la campaña Podemos vivir sin capitalismo. Apostar por bancas éticas, crear cooperativas, poner de acuerdo a gente que tiene pisos vacíos con gente que los necesita y se compromete a restaurarlos u ofrece cualquier otro servicio, repoblación de pueblos abandonados, que descongestionaría las ciudades y facilitaría los lazos sociales.

Usted se autoimpone un sueldo, ¿no empezamos mal, no le suena a revolución que acaba en "porque lo digo yo"?
En absoluto. Yo llevo diez años dedicándome plenamente a movimientos sociales y me reservo 600 euros anuales para alimentación y transporte.

... De la misma forma, podría reservarse 600.000 porque cree que su revolución es justa y usted imprescindible.
Yo no parto del sueldo, sino de los gastos. No acumulo ni propiedades ni bienes.



Desafío al poder

Hijo de farmacéuticos y entrenador de tenis de mesa, a los 22 años dejó el deporte de élite por el activismo social. Se convirtió en héroe juvenil cuando en septiembre del 2008 anunció que había estafado 492.000 euros a 39 bancos para demostrar su desacuerdo con el actual sistema financiero mundial. Con el dinero financió la revista Crisis y desapareció. Volvió seis meses más tarde para presentar su nuevo panfleto, Podemos vivir sin capitalismo, que 2.000 voluntarios han distribuido por 400 ciudades. Tras pasar un par de meses en la cárcel reaparece con la edición en castellano de Insumisión a la banca (Ediciones B), cuyos beneficios están destinados al colectivo Crisis y su web, podem.cat.


IMA SANCHÍS





dimarts, 9 de juny del 2009

LUIGI ZINGALES, asesor de la Cámara de Representantes de EE.UU.; profesor de la U. de Chicago

"Ayudemos a las empresas, no sólo a algunos empresarios"



Tengo 45 años. Nací en Padua: es triste luchar contra los eternos clichés de lo italiano para comprobar que Berlusconi los encarna todos. Creo en un libre mercado justo y competitivo y no en el capitalismo de amiguetes. Por eso ahora toca salvar al capitalismo de los capitalistas



Yo soy pro libre mercado justo y bien regulado, pero no soy  pro negocios...

Suena a lo mismo...
Pero nada que ver. Muchos partidos políticos dicen que son pro mercado y en realidad sólo son pro negocios: pro negocios de unos pocos empresarios que acostumbran a ser sus amigos.

Ya.
Eso no es ser partidario de libre mercado, sino pervertirlo: por eso esta recesión no es un fracaso del libre mercado, sino que es la consecuencia del abuso del mercado y de su perversión. Por eso, ahora hay que salvar al capitalismo de algunos capitalistas.

¿Cómo?
No se trata de subsidiar a algunos amigos empresarios o constructores o banqueros ahora con problemas por haberlo hecho maly que siguen siendo incompetentes, porque eso sólo prolongará la crisis. Hay que regular bien y restablecer la libre competencia en un libre mercado justo y honesto.

¿Por qué estamos donde estamos?
Imagínese un país donde no hay límite de velocidad y se subsidia el alquiler de ferraris para los menores de 21 años...

Suena peligroso.
Un país así tendría sin duda más mortandad en sus carreteras. ¿Y de quién sería la culpa?

¿...?
Pues eso hizo EE. UU. con su sistema financiero: incentivó la asunción de riesgos; relajó la regulación y encima a quien tenía un accidente por exceso de velocidad, como algunas firmas financieras, lo subvencionaba.

Si era así, ¿por qué no asumir riesgo?
Eso pensaron todos. Y lanzaron las hipotecas subprime. En cualquier caso, estaban muy tranquilos porque, además, quienes mandaban en Washington eran también antiguos ejecutivos de Wall Street que querrían ir o volver a sus bancos después.

Capitalismo de amiguetes.
Se conocían todos. Robert Rubin, cuando dejó de ser secretario del Tesoro, volvió a Wall Street y ganó en Citicorp 150 millones de dólares en una década. Lo mismo hicieron Larry Summers y tantos otros directivos que salen y entran en la Administración y en Wall Street... ¿Cómo quiere que estos señores regulen a sus futuros bancos?

Regularán regular.
Y ahora tiene a Geithner, el secretario del Tesoro. A ver, por ejemplo, el Banco de Nueva York, que forma parte de la Reserva Federal y aconsejó nombrarlo: lo dirigen los grandes bancos de Wall Street. ¿Qué quiere que regule Geithner? ¿Dónde irá a trabajar?

Siempre se ha recelado de Wall Street.
La Costa Oeste siempre quiso tener a Wall Street a raya: recuerde al presidente Jackson acabando con la Reserva Federal. Por eso, hasta los años 80 los bancos tenían prohibidas las uniones interestatales...

Poca unidad de mercado en EE. UU.
Pero en los 80 suavizaron las prohibiciones y ahora sólo los cuatro grandes bancos tienen el 56 por ciento de los depósitos... ¿Usted cree que se van a autorregular?

¿...?
El abuso financiero ha traído la recesión gracias a desequilibrios insostenibles: la tasa de ahorro de los norteamericanos era... ¡cero!

El consumo USA movía el mundo.
... Eso no volverá a pasar. Tampoco podremos mantener el actual modelo de globalización: nosotros nos quedamos las actividades de alto valor y exportamos los puestos de trabajo baratos a los países en desarrollo: China, India, Brasil y otros...

¿Por qué no?
Porque los países en desarrollo se desarrollan... ¡Y aprenden! ¡Y ya veremos lo poco que tardan en hacer ellos su I+ D! Y luego entre los desarrollados también hay clases.

A saber...
EE. UU. tiene su modelo: mantienen el mayor complejo innovador e investigador del planeta con talento de todas las razas; inventan iPods, googles, facebooks. Y los demás manufacturan -y compran- todos esos juguetes que ellos conciben y diseñan.

¿Y nosotros?
Ese es otro problema que me preocupa: ¿qué modelo económico tienen los europeos? ¿Van a apostar por innovar más y mejor y dejar que manufacturen fuera o van a reducir sus precios y salarios y volver a manufacturar más barato, pero a cambio de menos bienestar también?

Me temo que por aquí huele a eso.
No se queje: ustedes en Barcelona no lo hacen mal: trabajan -eso parece- como en Milán y disfrutan como en Roma...

Ojalá.
... Pero no veo futuro brillante para la UE.

Usted ha propuesto una solución para la morosidad hipotecaria.
Ha sido recogida por The Economist y la he propuesto en la Cámara de Representantes. Antes, cuando en EE. UU. un ciudadano no podía pagar su hipoteca, volvía al banco deudor y la renegociaba...

Por lo menos, lo intentaba.
Ahora no puede, porque su hipoteca está hecha pedacitos por todos los bancos del planeta. Así que lo que propongo es que el banco asuma una bajada de hipoteca determinada para cada distrito urbano, un 30 por ciento de descenso en una zona; 40 en otra...

¿A cambio de qué?
De que el hipotecado se comprometa a ceder al banco la mitad de la revalorización de la vivienda cuando se produzca. Eso detendría la caída de los precios. Y espero que el Congreso lo apruebe.




"Così no fan tutti"

Zingales -doctor en el MIT, profesor en la Universidad de Chicago y reciente invitado del Cercle d´Economia en Sitges- lleva años luchando contra los clichés del italiano mafioso, machista y mujeriego. Por eso, se irrita cuando le pregunto por qué Berlusconi -entre mamachichos y velinas- sigue ganando elecciones: "Estoy cansado de desmentir la mala imagen de lo italiano para que Berlusconi la reencarne en cada informativo. Pero el secreto de su éxito electoral es que sabe ser considerado 'uno de los nuestros'. Dice lo que piensa; es divertido y sus críticos lo hacen tan mal que acaban provocando una respuesta defensiva en los electores. Yo personalmente no aguanto su trasnochado machismo".


LLUÍS AMIGUET


     

dijous, 4 de juny del 2009

Sir HOWARD DAVIS, director de la London School of Economics (LSE)

"La banca existe para servir al ciudadano y no al revés"



Tengo 58 años, bastantes para haber vivido otras crisis y saber que esta también la superaremos. Nací en Manchester, pero esta es mi semana feliz, porque soy del Manchester City. Yo voto a la americana: no a los partidos sino a los líderes. Colaboro con el Cercle d'Economia.



Sabemos que el aumento de la riqueza sólo aumenta proporcionalmente nuestra satisfacción si nuestra renta es muy baja...

De no poder comer a comer la satisfacción es enorme.
... Pero a medida que nos hacemos más ricos esa proporción mayor riqueza-mayor satisfacción,se hace más difusa.

Por ejemplo...
En los países pobres que alcanzan por primera vez la riqueza que asegura alimentación para todos se produce enseguida un aumento proporcional en la cantidad de ciudadanos que se declaran satisfechos.

Lógico.
... Pero esa proporcionalidad desaparece cuando un país ya próspero aumenta algo más su riqueza. Los ciudadanos entonces no se declaran más felices en la proporción en que son más ricos. El primer coche da satisfacción, pero cuando ya tienes tres...

¿Usted no hablaba de regular bancos?
Sígame, por favor. Esa proporción se rompe, pero en cambio hemos descubierto que una vez alcanzado cierto nivel de renta, aparecen otras causas de insatisfacción.

A saber.
Lo que hace infeliz a la gente en los países ricos es la percepción de que pueden volver a ser pobres: el riesgo de perder lo que han ganado, aun cuando esa pérdida no signifique volver a la pobreza.

Ahora mismo sufrimos la decepción de que nuestros pisos han perdido valor.
Si usted tenía 10 y perdió 9 será más desgraciado -aunque todavía le lleve uno de ventaja- que quien nunca ha tenido nada: perder algo deprime más que no haberlo tenido.

Y si encima mi vecino tiene más...
¡Esa es la otra pata de la paradoja! La percepción de desigualdad nos hace infelices -sobre todo si somos nosotros los que tenemos menos- y más aún si percibimos esa desigualdad como el resultado de una retribución injusta del talento y el esfuerzo.

Hasta ahí de acuerdo.
Y qué prefiere usted: ¿Crecer un 1,5% anual estable durante 10 años o sufrir altibajos en su riqueza -incluyendo algunos de fuertes pérdidas-, aunque la media resultante al cabo de una década sea de un 2% anual?

Crecer menos con menos sobresaltos.
Esa respuesta no es tal vez la más objetivamente inteligente, pero es la más humana. Si la diferencia cuantitativa entre un crecimiento sin sobresaltos y otro con enormes altibajos no es grande, usted preferirá calidad en ese crecimiento y no sufrir esas euforias y pánicos tan deprimentes.

¿Y...?
Pues bien, las objeciones que se plantean a la regulación de los mercados son que merman la creatividad y la creación de riqueza.

¿Y no es así?
Concedamos que tal vez en alguna medida, sí, pero admitamos también que la regulación palía esos altibajos que nos hacen desgraciados y que crean paro y sufrimiento.

¿Por qué no dejar a los bancos que purguen sus errores sin pagarlos nosotros? ¿No eran antiintervencionistas?
Porque si los abandonáramos a la pura lógica del mercado a la que muchos de sus directivos se entregaron sin la más elemental precaución, ahora no quedaría ni un solo banco operativo y todos sufriríamos más.

¿Y quién purgará sus culpas entonces?
Si busca culpables, reparta culpas: primero, el exceso de liquidez permitido por los bancos centrales durante años con tipos de interés demasiado bajos; segundo, los bancos privados que olvidaron toda prudencia y compitieron por dar crédito sin garantías y los de inversión, que crearon un sistema bancario paralelo sin supervisión...

De acuerdo.
... Pero también los consumidores que pidieron créditos que no podrían pagar si subían los tipos. El hecho de que no esté prohibido conducir a 200 por hora no te obliga a jugarte la vida a esa velocidad. Si te la juegas y te matas es culpa tuya. Y por cierto, todos los periódicos también jalearon la euforia mientras les siguió entrando publicidad.

¿Y ahora qué?
Regulación: mejor y más regulación. Y previa a la creación de instrumentos financieros no posterior. No se deben aprobar nuevos derivados hasta que no se demuestre que no ponen en peligro el mercado; igual que no se vende un juguete hasta que no se demuestra inofensivo.

El Banco de España reguló.
Y muy bien, pero ha sido insuficiente ante el huracán financiero y ahora veremos cómo salen de esta alguna cajas españolas.

¿Cómo regular sin burocratizar?
El contribuyente ya ha puesto su dinero en los bancos de forma que ha quedado claro que los bancos existen porque sirven al ciudadano y no al revés. Existe un contrato social previo a la pura propiedad privada de los bancos que les somete a ese servicio al interés general.

No creo que les guste saberlo.
Hace un par de años los banqueros se hubieran reído de una afirmación así: ellos sabían crear riqueza con sus bancos, pero ahora está claro que sus bancos no existirían sin nuestros impuestos. Y, por lo tanto, deben aceptar supervisión y regulación.

¿Cuánta?
La regulación financiera debe ser como esos baches artificiales en la carretera: no impiden la circulación de capitales, ni siquiera son auténticos límites de velocidad, pero disuaden de correr.




Bancos con fin

En la estela de Adam Smith, sir Howard enfoca su análisis al final último de toda teoría económica: servir a la satisfacción humana. Todo lo demás: banca y regulación incluidas deben subordinarse a ese fin. De esa forma, Davis desautoriza los modelos económicos que ignoran nuestro bienestar para servir a un equilibrio de autómatas. Por eso, apunta en Regulación financiera mundial (Paidós) que la recesión ha renovado el olvidado contrato social entre el ciudadano y la banca: la banca no es una actividad privada más; no es otro negocio, sino que existe para servir a la sociedad y no al revés. Y por eso debe regularse, y más ahora que en media Europa la mantienen los contribuyentes.



LLUÍS AMIGUET


dilluns, 25 de maig del 2009

SANTIAGO NIÑO BECERRA, economista

"Viviremos de acuerdo con las necesidades, no con los deseos"



Tengo 58 años. Nací en Barcelona y vivo en Vilassar de Mar. Casado, tenemos un hijo. Doctor en Ciencias Económicas y catedrático de Estructura Económica del IQS, Universitat Ramon Llull. Políticamente, agnóstico. Creo en el interior de la gente, lo que destila la persona


¿Lo peor está por llegar?
A mediados del 2010 es cuando verdaderamente empezará la crisis, cuando veamos que las medidas que se están tomando no funcionan.

¿Es inevitable?
Así es. El nivel de deuda es brutal, las entidades financieras tienen unos agujeros tremendos aunque no se quiera admitir, los recursos van a la baja y la capacidad de absorción de nuevos televisores, electrodomésticos, etcétera, se ha agotado.

¿Estamos ante una crisis del sistema?
Sí, porque dará lugar a un cambio que afecta al modo de organización y producción.

Entonces, ¿muere el capitalismo?
No por el momento, pero el reajuste será grave, como en la crisis del 29. Tras la gran depresión, se puso en marcha un nuevo modo de funcionamiento que hizo que las cosas fueran a más; pero se cometió un grave error al suponer que la cantidad de recursos (petróleo, minerales...) era inagotable.

Y comenzó el gran desperdicio...
Sí, y ahora hemos llegado a una situación en que ese modo de funcionamiento se ha agotado, ya no podemos ir a más. La recuperación de la crisis estará basada en la productividad y en la eficiencia, lo que significa que sobra y sobrará sin remedio mano de obra.

Ese decrecimiento ¿será para todos o sólo a partir de la clase media para abajo?
Para todos. El realmente rico será el que cree valor, el que tenga una altísima productividad. Si ahora la sociedad está escindida entre ricos y pobres, a partir del 2010 lo estará entre los que generan valor y los que no.

Los que generan valor son comprables.
Creo que las altísimas remuneraciones de ciertos directivos van a desaparecer. Un dólar colocado en subprime en el 2003 se convertía en 80 en el 2007, y eso no es valor.

¿Las grandes corporaciones internacionales serán los reyes del mambo?
Sí, van a más.

Esto es muy peligroso.
En tanto en cuanto la política va a menos, sí.

Las compañías que controlan productos básicos como gas, agua, electricidad, teléfono ¿seguirán abusando?
Si nos estrujan, consumiremos menos. La renta media va a bajar. El problema es el despilfarro: en Badalona hay un punto en el que se pierde el 50% del agua, y hay zonas de Nueva York en las que se pierde el 40%. Vamos a tener que ser eficientes.

Puro desperdicio.
Con la energía eléctrica pasa lo mismo: se habla de contaminación lumínica de las ciudades y a la vez de falta de energía eléctrica.

Hágame una foto del 2011.
En España, un país muy dependiente, la crisis será durísima por la estructura del PIB basado en el ladrillo, el turismo, el automóvil y en infraestructuras baratas ya insostenibles. O hay un cambio del modelo productivo capaz de absorber a toda esa población o vamos a una tasa de paro del 30%.

¿Cómo cambiar el modelo productivo?
Sin una cantidad impresionante de capital y un cambio de mentalidad brutal -que no se consigue ni en dos generaciones-, es imposible. Con el 2010 vamos a entrar en un parón de la actividad económica. No creo que quiebre ningún banco, porque el Estado los sostendrá, pero la gente no podrá sacar su dinero libremente porque si se vacían los bancos el Estado no podrá sostenerlos.

¿Y los servicios básicos?
Posiblemente, sostenidos por el Estado.

¿Regulación de consumo?
Sí, de materiales estratégicos, tanto a través del aumento de sus precios como de la restricción o denegación de su consumo. Cada persona podrá consumir un número determinado de litros de combustible al mes.

¿Se acabarán determinados productos en los supermercados?
No, porque un sector que irá a más será la logística. Los camioneros tendrán que estudiar sus rutas y se les facilitará combustible para cubrirlas, pero para salir el fin de semana no habrá. Es decir, la cultura del todo es posible a base de crédito se acabó, y eso tiene un impacto en el modo de vida.

No vivir endeudado es un gran cambio.
Entre 1997 y el 2007 los salarios reales en España crecieron sólo el 0,9%, y nadie protestó porque a la gente se le dio crédito. Esto se acaba.

Mucha televisión.
Sí, que la gente esté entretenida. En 1933 se levantó la ley seca, no me extrañaría que en el 2013 se legalizara la marihuana. Viviremos de acuerdo con las necesidades y no con los deseos. Impensable la renovación de vestuario cada temporada y ya está bajando el porcentaje de divorcios, todas esas cosas que antes generaban PIB.

¿Guerras por los recursos?
Se irá a un reparto mundial de los recursos.

¿Cuáles serán los sectores de futuro?
Biotecnología, logística, lo que yo llamo el sector R (recuperación, reciclaje, reparación) y la producción de ocio masivo. Tendrán trabajo los que realmente sean útiles, los que se hayan especializado, y habrá una megaélite con mentalidad gestora.

¿Y qué pasará con el tercer mundo?
La gente que consume y no genera lo tiene francamente mal.

¿Qué nos espera tras el capitalismo?
Estamos hablando del 2070. Hasta ahora, lo esencial ha sido el individuo. Vamos hacia un sistema grupal, consciente de que el todo es mayor que la suma de las partes, colaboraciones, asociaciones.



¿Para qué?

Ya lo dijo en el 2006: se avecina una megacrisis inevitable muy parecida a la de 1929, y lo llamaron alarmista. Hoy su libro, El crash del 2010 (Los Libros del Lince), va por la quinta edición. El resumen sería el siguiente: hundimiento de la economía entre el 2010 y el 2012. Estancamiento hasta el 2015 y una lenta recuperación hasta el 2020. "Pero al hipercrédito y al hiperconsumo no volveremos nunca". Se trata de un cambio de sistema y de mentalidad que implica una mayor consciencia de quiénes somos, dónde estamos, qué hacemos y qué valor estamos dispuestos a ofrecer; o eso o nos quedamos en casa viendo mucha televisión. A partir de ahora la pregunta básica será: ¿para qué?



IMA SANCHÍS



divendres, 8 de maig del 2009

RICARDO FORNESA, presidente de honor de Criteria; ex presidente de La Caixa y Aigües de Barcelona

"Mandar no es lograr el cargo, sino el respeto de tu equipo"



Mi edad... 77 años: sale en los diarios, todo el mundo me la tiene en cuenta. Nací en Barcelona. Soy un bicho raro y feliz: toda mi vida con la misma mujer, 6 hijos y 14 nietos..., con suspensivos. Católico. El escepticismo es la tentación de la edad y en política me cuesta reprimirla



En su casa ya tenía un banco, la Banca Fornesa...
Un banco entonces era como un bazar de servicios. Los pueblos estaban aislados y la banca -minúscula- de mi familia en La Seu d´Urgell hacía de todo: desde gestoría hasta aduana...

¿La banca se lleva en los genes?
... En cuanto al apellido, mire, yo creía que Fornesa era único hasta que el dichoso Google me descubrió que había un cantante filipino también apellidado Fornesa...

Allí hacen buena música.
... En los genes yo llevaba la abogacía, como mi padre. Me entusiasmaba el derecho y saqué las oposiciones de abogado del Estado.

Dicen que tiene usted un memorión.
No es que tenga mucha memoria, es que la especializo. Yo, de joven, no sabía los nombres de los futbolistas, pero sí una fórmula de amortización en bloques que ocupaba varias líneas.

¿Por qué dejó de ejercer?
Nos hicieron una reforma que reducía nuestros ingresos y yo... ya tenía seis hijos. Así que tuve que dedicarme a la gestión.

Y ha mandado usted mucho.
Siempre he tenido muy claro que mandar no es conseguir el cargo sino el respeto de tu equipo, y mantener el poder no es mantener la silla, sino ese respeto.

Autoritas versus potestas.
En realidad, el poder puedes lograrlo tú, pero la autoridad que lo legitima te la confieren los demás mientras admiten tu capacidad de transmitir ideas y criterios de actuación, consiguiendo su aceptación. A mayor aceptación, mayor capacidad de liderazgo.

Rara habilidad, me temo.
Pero imprescindible, porque sin ese respeto de tu equipo por tu visión colectiva acabas concentrado en tu propio interés y, al final, corrupto. Y acaban echándote.

Sí, pero a veces te toca cada equipo...
A mí siempre me han respondido. Lo que no soporta nadie -yo menos- es la palabrería para disfrazar la ambición personal.

Liderar también es saber anticipar el futuro, y esta crisis no la vio nadie.
Muchos sí la vieron venir -recuerde los avisos de burbuja inmobiliaria-, pero lo que no anticiparon fue su intensidad, y esa intensidad se la ha conferido el crac financiero.

¿Por qué el crac no lo vio venir nadie?
Estaba camuflado en procesos de derivación financiera que originaban productos opacos. Y estos productos se acogían como maná sin entenderlos -esa es la lección- cuando en realidad eran fruta podrida.

¿Cuándo estará curado el sistema?
El proceso febril es uniforme, pero la recuperación será distinta en cada paciente e irá por países, sectores, instituciones: cada uno mejorará a su ritmo.

¿La regulación mejora la banca?
Ahora se habla de regulación bancaria como si no hubiera habido nunca, y aquí hace tiempo que la cumplimos; y estricta; pero desde la perspectiva de los años, siempre he visto que cualquier regulación acaba siendo superada por la evolución de la realidad.

¿Llevaré toda la banca en el móvil?
Quizá, pero al final necesitará a alguien en ella que sepa quién es usted y del que pueda fiarse. Por eso nuestros profesionales deben seguir sintiéndose nuestros copropietarios y cogestores, igual que nuestros clientes.

¿En eso las cajas superan a los bancos?
Las cajas nacieron para integrar a los excluidos por el sistema bancario, esos de los que hoy todos hablan, y siguen dando prioridad a las personas -obra social- sobre los números; y podrán seguir dándola mientras no descuiden los números.

¿Y a los partidos?
Las cajas catalanas privadas tienen entre sus gestores un 23 por ciento de políticos de diferentes partidos y las públicas, el 50. Ese porcentaje del modelo catalán hace posible que la eficiencia prime sobre el partidismo.

¿Existe un estilo de gestión catalán?
Creo que los catalanes somos diferentes, pero no sobre nadie ni contra nadie.

Por ejemplo...
Somos más discretos hasta en el vestir, y tal vez más prudentes en nuestros planes...

Los catalanes no piensan a lo grande.
Yo creo que sí: el problema es que el catalán es un individualista nato.

El español también.
Aquí aún más: preferimos ser amos en nuestra empresa pequeñita que parte del equipo en la grande. Yo he estado en fusiones corporativas de altísimo calado que generaban valor para todos, pero se iban al garete por la rivalidad personal entre presidentes.

Querían mandar más, pero ellos solos.
Ese mismo espíritu individualista nos permite fundar pequeñas empresas muy eficientes y empresas familiares que compiten con los grandes en sus propios países.

Pero pocas multinacionales.
Casi todas las multinacionales españolas son fruto de privatizaciones de las que eran estatales, y por eso están en Madrid.

¿Madrid es el problema?
El problema son los enfrentamientos identitarios, que, como dice Maalouf, aniquilan el primer mandamiento del progreso humano, que es cooperar.

Cooperar se coopera entre iguales.
Por eso es una barbaridad utilizar el argumento identitario en una discusión, por ejemplo, sobre financiación. Un buen sistema sólo lo es si es bueno para todos, y sólo se llega a él con números y razones objetivables, no con pasiones identitarias.



Años y codos

El cerebro de Fornesa, gran opositor, va más deprisa que sus palabras y casi puedes ver en sus ojos cómo se le agolpan las ideas antes de que las formule. Le imagino sorprendiendo al consejo con un detalle revelador del gráfico 3.A de un informe del 2001, pero también defendiendo a un buen profesional de las consecuencias de esa observación. Esa gran memoria -conseguida con muchos codos- y su realismo -ensanchado con mucho sentido común- le han mantenido durante treinta años en el núcleo duro del primer grupo financiero español. Ahora se dedicará a tareas académicas en la Racef y presenta obra de Estapé o Barea, pero, al despedirse, musita: "Me va a costar mucho trabajo trabajar menos".



LLUÍS AMIGUET



dimarts, 28 d’abril del 2009

JOSEF JANNING, asesor del Gobierno Federal Alemán; codirige la Fundación Bertelsmann

"España debe ir al colegio o a la cola del paro"



Tengo 53 años: estudiar enseña qué se hizo, pero yo quiero también saber qué hacer. Soy de Westfalia: ante todo, un pragmático. Casado, dos hijos. No creo en el crecimiento sin fin, sino en un estilo de vida sostenible con energía renovable. Colaboro con la Fundació Jordi Pujol



¿Por qué tenemos la mitad de la población y el doble de tasa de paro que Alemania?
España ha disfrutado de 16 años de prosperidad: el milagro español...

Agua, ¡ay!, ya pasada...
... Una situación con algún paralelismo a la que vivió la RFA en 1972 cuando se acabó el milagro económico alemán. Entonces nos dimos cuenta de varias cosas...

...
La primera es que todo milagro sucede para superar una desgracia previa, por lo que cuando una economía deja de ser desgraciada, madura y se acaba el milagro. Entonces debes acostumbrarte a la normalidad económica de los países ricos: a crecer poco.

Aquí hemos ido de milagro a pesadilla.
Porque su fin del milagro por maduración de la economía ha coincidido con el fin de otros milagros económicos que, en realidad, eran meras burbujas globales.

Al menos, así, disimulamos.
Otra cosa que tienen en común las burbujas es que nadie se da cuenta de que lo son hasta que estallan y dejan en evidencia que tus proyecciones de futuro lineales eran falsas, como las del pavo que, alimentado cada día, acabara pensando que los humanos son seres generosos, nobles y desinteresados...

... Hasta que llega el día de Navidad.
Pero ¿por qué España tiene el doble de paro que la media de los países de la UE-27, incluyendo países mucho más pobres?

¿...?
Se habla mucho del bluf de la construcción español; y es cierto que lo hubo e influye, pero nosotros creemos que la gran razón de esa enorme diferencia entre España y Europa está en el rapidísimo crecimiento del empleo en el sector de servicios español...


¿Qué le pasa?
Que ha crecido en estos quince años de prosperidad pero no ha madurado aún. El sector servicios alemán, por ejemplo, es más maduro y resiliente porque ya ha vivido otras crisis; en cambio, las empresas de servicios españolas, inmaduras, al ver las cifras de la crisis -sin esa experiencia previa se situaciones similares- han despedido en masa.

Podría ser.
No hay otro país en la UE con esa cifra de paro: ni Bulgaria, ni Irlanda...

No siga: ¿qué nos sugiere?
Veamos: Alemania descubrió en 1972, al acabar su milagro económico, que había un paro estructural y que tenía que vivir con él.

¿Por qué?
El paro estructural aparece cuando una economía evoluciona más rápido que la formación de su población y ya no absorbe cualquier mano de obra: necesita un mínimo de cualificación que ya no todos alcanzan.

Hasta el albañil debe usar ordenador.
Esa maduración tecnológica y productiva crea más riqueza, pero la reparte peor y ya no integra a todos: o el parado aprende esas nuevas tecnologías o se queda en el paro.

¿Qué hacer?
La única salida duradera al paro en una economía ya madura como la española es la educación: España debe ir al colegio o a la cola del paro. Sólo queda invertir masivamente en formación de la población general y de los parados en particular o esperar a que vuelva a producirse otra burbuja.

¿No es mejor invertir en carreteras?
Es mucho más efectivo incluso a corto plazo invertir en talento y conocimiento que en piedras. Yo soy keynesiano, pero no creo tanto en las obras públicas como en las infraestructuras de la mente. Las nuevas tecnologías crean más empleo que la construcción.

Alemania tenía una excelente formación profesional.
Trabajamos precisamente en reformarla.

Ya nos enseñarán a enseñar.
Aprenderemos juntos: no lo dude. Yo soy europeísta, pero si no lo fuera por convicción, lo sería por pragmatismo: sin el euro, ahora Europa sería un desastre y las pequeñas divisas como la peseta serían pasto de los especuladores como Soros.

Sin euro, también podríamos devaluar la peseta para ser más competitivos.
De acuerdo: no pueden devaluar y hacen ahora el ajuste vía empleo, pero las consecuencias para la sociedad serían peores si la peseta estuviera en caída libre. Además, sin euro, frenar la tentación proteccionista en Europa hubiera sido imposible.

¿Merkel ha reaccionado a tiempo?
La critican por lenta, pero lo fue porque tuvimos un debate anterior a la crisis sobre los disparatados sueldos de los directivos de empresa y banca, así que era muy difícil convencer a los contribuyentes de que íbamos a darles, encima, miles de millones a esos directivos millonarios para que reflotaran sus empresas: eso retardó su reacción.

Ahora un comprador de coche alemán recibe 2.500 euros de subvención.
Una subvención que beneficia a los trabajadores españoles del automóvil. Eso está bien, pero el gran acierto de Merkel fue prometer a todos los alemanes que todos sus ahorros estaban garantizados en todos los bancos por el Estado.

¿Podía prometer eso?
Lo hizo y esa promesa -créame- en un país de ahorradores como Alemania salvó la economía social de mercado. Pero lo peor aún está por llegar en el segundo trimestre: crecerá el paro y en septiembre tenemos elecciones. Sospecho que los dos grandes partidos perderán tantos votos que tendrán que volver a coaligarse.



Sarkouis de Funes

Janning es un reputado egghead (cabeza de huevo, empollón) que analiza informes, pero cree en la química personal "cuando es fruto de unos valores comunes" entre estadistas: la tuvieron Willy Brandt y Felipe González y Kohl, y todos, con Mitterrand. De hecho, la socialdemocracia española que nos gobierna es una criatura alemana y alimentada con marcos (entre otros, de la Fundación Bertelsmann). Hoy sufrimos la falta de esa química entre Sarkozy, Merkel y Brown: "Bajo las sonrisas de la foto, rivalizan por el liderazgo europeo". Conoce a Sarkozy, en quien admira la capacidad de convertir en personales los asuntos de Estado, pero "no puedo evitar que me recuerde a Louis de Funes" .



LLUÍS AMIGUET



dijous, 2 d’abril del 2009

PAMELA HARTIGAN, directora del centro de emprededores sociales de la Universidad de Oxford

"Si buscas una gran ocasión, encuentra un gran problema"



Tengo... ¡la edad de entusiasmarme por un buen proyecto! Nací en Guayaquil y vivo en Chamonix. Llevo casada 35 años con mi marido: ha sido un buen proyecto que dura. No espere a jubilarse para hacer lo que quiera. Sea egoísta y mejore el mundo ya: ¡verá qué bien se siente!



Nací en Guayaquil; mi madre era de allí, pero mi padre era norteamericano y fuimos con él de país en país hasta que a los 18 años fui a Georgetown: estudié Relaciones Internacionales...

Buen sitio.
... y ya me quedé en Washington, me casé allí -aún lo estoy- con un australiano hace 35 años e ingresé en el Fondo Monetario Internacional (FMI)...

Una vida bien enfocada.
Lo desenfocado era el FMI; no servía al desarrollo, por lo menos al desarrollo de los países que lo necesitaban.

Hoy tiene más críticos que defensores.
Me fui porque no quería malgastar mi vida acumulando méritos de funcionaria.

Tenía usted prisa.
Quería notar que servía. Es sentido común.

Tal vez tenga sentido, pero no común.
Más de lo que cree. Mis mejores alumnos de la Columbia Business School y Oxford lo tienen: no quieren malgastar sus vidas intentado acumular bonus en una consultoría o en cualquier banco de inversión...

Si es que queda alguno.
... haciendo un trabajo absurdo. Y yo a esos alumnos, los mejores, les digo la verdad: "Chicos, tenéis que ser egoístas como fui yo".

¿...?
Sí, egoístas, porque la mayor forma de egoísmo es mejorar este planeta y dejar tu huella en la memoria de los demás; al hacerlo, notarás que tu vida tiene sentido.

¿Qué hizo usted tras dejar el FMI?
Un máster en salud pública y después ingresé en la institución que -decían- velaba por la salud de la humanidad: la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Una gran oportunidad.
Llegué a ser directora de promoción de la salud; un gran cargo en un edificio inmenso con cientos de burócratas.

Y de sueldo..., ¿una pasta?
Ganaba 325.000 francos suizos (250.000 euros) al año, pero mi marido y yo nos preguntábamos: "¿De verdad necesitamos tanto?". No sabíamos qué hacer con el dinero.

Haberme llamado.
Ahora gano mucho menos, pero el dinero no era ni es el problema: convertirlo en el centro de tu vida es el problema. En aquel momento, lo que me preocupaba es que tenía un cargo en el que no estaba sirviendo a los demás. Por lo tanto, no me hacía feliz.

¿No dejó su huella? ¿Salvó vidas?
La OMS salvaba vidas, sí, sobre todo las de los ministerios de Sanidad y sus burócratas, pero no servía a la salud de las personas.

¿Por eso se fue?
Recibí una llamada del fundador del foro de Davos, Klaus Schwab.

¡Qué suerte!
Le dije que aunque fuera el último empleo en el planeta no lo aceptaría, porque su dinero había sido amasado a costa de la salud de la gente gracias a la maquinaria de las multinacionales farmacéuticas... Bueno, debo reconocer que algo han mejorado.

Pero aceptó.
Me convenció de que con él podría marcar una diferencia, y creamos la Fundación Schwab. Durante ocho años montamos una gran red de emprendedores sociales.

¿Qué es un emprendedor social?
No es la responsabilidad social corporativa.

Estaba de moda cuando había liquidez.
Es un mero lavado de cara humanitario para maquillar beneficios conseguidos con medios mucho menos humanitarios.

Buena definición.
El emprendedor social es una mezcla de Richard Branson y madre Teresa, alguien que utiliza todos los mecanismos del mercado para mejorar la sociedad y utiliza el capital para ponerlo al servicio de la empresa y la empresa al servicio de todos, y no al revés.

Deme ejemplos.
Si usted se opera de cataratas en EE. UU. le costará 1.600 euros, y una lente intraocular, unos 140; Aravind cada día practica 1.000 operaciones en decenas de países en desarrollo por 120 euros y cobra 2 euros por esa misma lente de la misma calidad.

¿Cómo?
Aravind creó Aurolab, una empresa pionera en fabricar instrumentos de precisión a bajo coste con certificado ISO 9001. El fundador de ambas, el doctor Ventakataswamy -le apodamos cariñosamente doctor V- y su equipo han practicado tres millones de cirugías de cataratas y otras oculares.

Aquí se hubieran forrado.
Ni el doctor V ni su equipo trabajan por dinero: logran muchísima más satisfacción notando el agradecimiento de miles de personas a las que salvan de la ceguera.

Buena energía cada día.
Tampoco busca dinero Takao Furuno, que ha revolucionado el cultivo del arroz con un método milenario chino que las multinacionales habían hecho olvidar: el del pato.

¿El pato no se come con arroz?
En vez de utilizar pesticidas inorgánicos de dudoso impacto en nuestra salud, Furuno cría patos en los arrozales que se comen los insectos y mejoran la oxigenación de las espigas al remover las aguas nadando.

Simbiosis al servicio del buen arroz.
Con el arroz ya crecido sustituye los patos -que, si no, picotearían el arroz- por especies de peces que devoran los huevos de los parásitos del arrozal. El resultado es un arroz de excelente calidad y sin pesticidas. Las químicas pierden mercados, pero todos los demás ganamos.




El fracaso del éxito

Pamela da la vuelta al sentido común de escuela de negocios: el éxito de la empresa y del directivo sólo se mide por el dinero que gana. Hoy los emprendedores de Esade-Obra Social de La Caixa y los de Oxford y Columbia coinciden con la profesora Hartigan en que el sueldo se cobra en satisfacción personal y que el dinero es sólo un medio para ser útil a los demás, el verdadero camino para obtenerla. Con esa lógica, la avaricia (el greed que estos días se reprocha a los banqueros ineptos) es mera estupidez y el conformismo se convierte en vergonzosa traición a uno mismo. Pamela, el doctor V o Furuno demuestran que una empresa puede y debe servir para mucho más que para ganar dinero.



LLUÍS AMIGUET